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背水一战打赢装备板块“两金”压降攻坚战——装备事业部召开“两金”压降专题推进会
日期: 2024- 05- 13 

5月10日,装备事业部在北煤机公司组织召开装备板块“两金”压降专题推进会,立足装备板块当前生产经营实际,通报“两金”总体情况,安排部署装备板块“两金”压降攻坚行动。中煤股份公司财务部副总经理许玲出席会议并讲话。彭亮出席会议,并作总结讲话。郑伟立主持会议,就落实会议精神提出具体要求。王璇、刘力,张煤机公司、北煤机公司负责人参加会议。

会议指出,装备板块各企业要充分认识尽快解决“两金”问题的重要性和紧迫性,进一步坚定信心、主动出击、大胆作为,大幅压减存量,有效遏制增量,确保全年“两金”压降任务目标顺利完成,“一利五率”稳步提升。

会议要求,装备板块各企业要综合施策、多措并举、多管齐下,将“两金”压降作为重中之重,以推动装备板块经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。一要统一思想,背水一战,坚决打赢“两金”压降攻坚战。要以铁的意志统一行动,统筹资源调度、突出重点、压实责任,建立“一个用户、一个订单、一笔货款由一人负责”的唯一责任制,确保各项“两金”压降举措落实到位。二要刀刃向内,首先做好自身工作,坚决保证应收可收尽收,配套及时齐全。要在5至7月份集中力量解决欠件和质量纠纷问题,为货款清收奠定基础。落实好营销、技术、物资、生产、资金等各环节紧平衡管理,充分运用数字化手段,提升企业精益管理水平,提高产品配套产出率。优先消化现有库存材料,清理处置闲置废旧资产,提高存货周转率,促进存货经济合理、安全可靠。三要区别对待,一单一策,坚决保证应收尽收、精准配套。做好营业收入和应收账款的加减法,实现“加减”同步推进,确保“两金”增幅低于营业收入增幅,真正实现有现金流的利润,有利润的收入。四要统筹安排装备企业内部欠账清理和集团公司内外部欠款清收。充分运用国家相关政策,加快科技创新和产业创新,进一步聚焦高端订单、重点用户,全力推行设备全生命周期管理和服务,抢抓大规模设备更新等契机,创新商业模式,建立回款新机制。

会议强调,装备板块各企业要立即行动,抓好会议精神的贯彻落实,结合自身实际情况,有针对性细化制定“两金”压降措施。要解放思想,创新工作思路,充分运用信息化手段,加大对订单执行全流程的管控力度,优化结算模式,缩短结算周期,减少资金占用。要守牢合规底线,依法合规推进“两金”压降,严密防范各类经营风险。

装备公司办公室、计划财务部,张煤机公司、北煤机公司及技术服务分公司、电气公司、信息公司相关人员参加会议。